Szkolenie 5S w Praktyce

 

Cel szkolenia:

Zapewnienie uczestnikom szkolenia praktycznej wiedzy z zakresu metody 5S i najlepszych praktyk związanych z jego wdrożeniem oraz funkcjonowaniem


Opis szkolenia:

5 S jest jednym z podstawowych narzędzi Lean, które jest bardzo często wdrażane jako pierwszy krok na drodze budowania systemu szczupłej produkcji. 5 S koncentruje się na poprawie organizacji na stanowisku pracy z wykorzystaniem narzędzi wizualnych. Wdrożenie 5S polega na wykonaniu kolejnych pięciu kroków - kolejnych S - które obejmują Selekcję (SORT), Systematykę (SET IN ORDER), Sprzątanie (SHINE), Standaryzację (STANDARIZE) oraz Samodyscyplinę (SUSTAIN). Pierwszy S - Selekcja - pozwala na zwiększenie wydajności poprzez usunięcie zbędnych rzeczy z miejsca prac. Drugi S - Systematyka pozwala usprawnić organizację wszystkich elementów, które są niezbędne na stanowisku produkcyjnym. Trzecie S - Sprzątanie jest wykonywany żeby wyczyścić, umyć oraz posprzątać miejsce pracy i jego otoczenie. Czwarty S - Standaryzacja jest wykonywany w celu sporządzenia i udostępnienia formalnych standardów obowiązujących w miejscu pracy. Ostatni S - Samodyscyplina - ma zapewnić skuteczne wdrożenie i utrzymanie przyjętych zasad i standardów.

Narzędzie 5 S jest kluczem do zlokalizowania i wyeliminowania źródeł marnotrawstwa oraz zbędnych czynności, obniżenia kosztów, wyeliminowania przyczyn błędów mających wpływ na jakość, zniesienia ograniczeń i barier w zakresie poprawy produktywności. Są to niezwykle istotne elementy dla każdej organizacji, niezależnie od jej profilu. 5S jest z powodzeniem stosowane zarówno w jednostkach produkcyjnych i administracyjnych, jak i w pracy biurowej.


Korzyści ze szkolenia:

Po zakończeniu szkolenia, uczestnicy będą potrafili:

  1. Posługiwać się terminologią lean manufacturing/management
  2. Zidentyfikować siedem typów marnotrawstwa w organizacji i procesach
  3. Generowanie pomysłów, jak usunąć odpady z procesów
  4. Wyjaśnić istotę oraz etapy wdrożenia 5 S
  5. Zidentyfikować obszary potencjalnego wdrożenia 5 S
  6. Określić korzyści z wdrożenia 5S
  7. Określić warunki brzegowe skutecznego wdrożenia 5 S


Metodyka szkolenia:

Szkolenie jest połączeniem teoretycznych wykładów z warsztatami, dzięki czemu uczestnicy mogą szybko wykorzystać w praktyce wiedzę zdobytą podczas szkolenia. Uczestnicy poznają praktyczne przykłady wdrożenia 5S, analizują studia przypadków, wykonują ćwiczenia praktyczne oraz biorą udział w dyskusji.



Dla kogo?:

Szkolenie jest dedykowane dla: Pracowników i kierownictwa produkcji, pracowników służb utrzymania ruchu, operatorów maszyn, pracowników dozoru technicznego,  pracowników jakości, pracowników działów ciągłego doskonalenia, pracowników biurowych.



Czas trwanie szkolenia:

Szkolenie trwa 1 dzień - 8h



Materiały szkoleniowe i certyfikat:

Uczestnicy szkolenia otrzymają materiały szkoleniowe 40 stron i certyfikat uczestnictwa



Program szkolenia:

Dzień 1

  1. Geneza i zasady Lean Manufacturing - wprowadzenie
  2. Siedem głównych rodzajów marnotrawstwa - dyskusja i przykłady
  3. Miejsce pracy organizacji i jej skuteczności - przykłady i dyskusja
  4. Identyfikacja i eliminacja odpadów w procesie - ćwiczenia i dyskusje
  5. Wprowadzenie do 5 S - dyskusja
  6. Gra 5 S - ćwiczenia
  7. 5S etapy realizacji ? szczegółowe omówienie, przykłady
  8. Główne korzyści z wdrożenia 5S
  9. Standaryzacja pracy oraz stanowiska - dyskusja i przykłady
  10. Zastosowanie 5S w życiu codziennym - studium przypadku
  11. Utrzymanie 5S - 5S audytów
  12. Rola liderów we wdrożeniu 5 S
  13. Zabójcy 5S - bariery i przeszkody w realizacji i utrzymaniu 5S - dyskusja
  14. Podsumowanie szkolenia

Termin i lokalizacja

5 S w praktyce

Poznań

15 września 2017
zapisz się na szkolenie

facebook